花卉公司組織“5S”現場管理實務培訓
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近年來，花卉公司在集團公司領導下，在經營管理團隊帶領下，在以憂患意識為基礎、以英聲茂實為目標的理念推動下，全體員工共同奮斗，銷售收入逐年增長，屢創新高。但與此同時，隨著企業的不斷發展壯大，在產溫室面積的不斷擴大，新的管理難題也在出現。為此，花卉公司本著精益求精，不斷完善自身從而打造一流現代化農業企業的精神，于2011年10月28日-29日組織了“5S”現場管理實務培訓。
“5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(Shitsuke)這5個詞的縮寫，是指在現場對人員、設備、材料、方法等生產要素進行有效管理。公司組織“5S”現場管理實務培訓，目的是通過學習“5S”管理理念，幫助花卉公司找出隨著生產規模不斷擴大而出現的管理盲點，從而提升生產效率、降低生產成本。同時也希望隨著“5S”的推行，從生產環境到員工整體素質都能得到有效提升，進而改善企業精神面貌。
對于此次培訓，公司領導非常重視，總經理王志堅親臨會場為參訓員工做訓前動員，要求每個學員認真學習，結合自己的實際工作認真分析、認真總結，真正能夠學以致用。
培訓期間，學員們學習積極性都非常高，與老師積極互動，收獲不小。通過此次培訓，5S管理的理念為花卉公司繼續提升管理水平提供了一個良好的示范。相信在全體員工的努力下，在經營管理團隊的帶領下，花卉公司定能打造出具有英茂花卉特色的管理規范。
公司總經理王志堅為參訓員工做訓前動員
培訓老師在講解5S理念
參訓員工與培訓老師積極互動
參訓員工合影
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