轉(zhuǎn)變理念 推行企業(yè)化管理
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2011年4月19日，在景洪飼養(yǎng)部，實(shí)驗(yàn)動(dòng)物公司召開了管理研討會(huì)，集團(tuán)公司總經(jīng)理曾建民對公司中層以上管理人員進(jìn)行了專題培訓(xùn)。
培訓(xùn)的主題是“公司的管理關(guān)系”——英茂實(shí)用管理方法。曾總首先論述了英茂企業(yè)文化與公司治理的問題，以自己的親身經(jīng)歷和生動(dòng)事例，詳細(xì)解析了英茂根本行為準(zhǔn)則：“正直做人，正派行事”和英茂集團(tuán)核心價(jià)值觀：“給客戶以價(jià)值;給員工以希望;給股東以回報(bào);給社會(huì)以貢獻(xiàn)。”并且進(jìn)一步論述了如何將英茂價(jià)值觀和做人行事的原則，體現(xiàn)在公司運(yùn)行過程中。特別提出：“管理與實(shí)際運(yùn)行的統(tǒng)一;管理團(tuán)隊(duì)與員工的意識統(tǒng)一;英茂價(jià)值觀如何應(yīng)用在公司管理中。”
曾總在培訓(xùn)中對英茂戰(zhàn)略格局進(jìn)行了剖析，詳述了中國市場和海外市場的構(gòu)成，討論了戰(zhàn)略管理在公司治理中的重要意義，回顧了集團(tuán)推行戰(zhàn)略管理的歷程，提出集團(tuán)目前推行的戰(zhàn)略管理模式是現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)物，同時(shí)點(diǎn)評了實(shí)驗(yàn)動(dòng)物公司的發(fā)展戰(zhàn)略，針對性地給出了修改意見，并提出：“公司如何治理?公司如何走向未來?公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程如何設(shè)計(jì)?”等問題。
通過比較實(shí)驗(yàn)動(dòng)物公司和原靈長類中心在企業(yè)性質(zhì)、收入來源、目標(biāo)責(zé)任、理念、投入、市場、主動(dòng)性等方面差異，并以花卉公司十年來的發(fā)展歷程為參考性案例，全面分析了實(shí)驗(yàn)動(dòng)物公司發(fā)展?fàn)顩r，特別是從一個(gè)科研單位向事業(yè)單位、國有企業(yè)到民營企業(yè)轉(zhuǎn)變過程中歷經(jīng)的思想、管理方面的差異，強(qiáng)調(diào)了公司市場化、企業(yè)化管理以及實(shí)操中過程管理的重要性，精辟地為公司現(xiàn)有兩大產(chǎn)品定位：“實(shí)驗(yàn)動(dòng)物是公司的生存條件，動(dòng)物實(shí)驗(yàn)是公司的未來空間。”
在圍繞著“公司管理關(guān)系之我見”的論述中，曾總通過中國企業(yè)管理的歷史發(fā)展過程，引申出“總經(jīng)理負(fù)責(zé)制是公司管理制度”，特別強(qiáng)調(diào)了總經(jīng)理辦公會(huì)的管理關(guān)系。
培訓(xùn)中，曾總還風(fēng)趣地披露了“獨(dú)門秘籍”，藝術(shù)性地講述了“十指彈琴”的工作方法、循序漸進(jìn)的工作節(jié)奏、有效管理的工作標(biāo)準(zhǔn)等問題。
曾總的培訓(xùn)，對所有在場人員都有很大的啟發(fā)，對公司管理團(tuán)隊(duì)管理能力的提升有著深遠(yuǎn)影響。
培訓(xùn)會(huì)議結(jié)束以后，實(shí)驗(yàn)動(dòng)物公司經(jīng)營班子和參訓(xùn)的管理人員進(jìn)一步進(jìn)行了深入探討，并決定完善加強(qiáng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)，對公司原有的“總經(jīng)理辦公會(huì)議制度”進(jìn)行了修訂，同時(shí)明確了總經(jīng)理辦公會(huì)議成員分工及有關(guān)問題。
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