樹立“十一項意識” 推進企業(yè)文化建設(shè)
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十五年的歷程、十五年的艱辛，十五年的汗水澆灌出了今天含苞欲放的“花”。經(jīng)過了十五年的努力，花卉公司的主營業(yè)務(wù)和內(nèi)部的經(jīng)營管理模式已經(jīng)確立。現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)整合、管理調(diào)整和提升將為公司的進一步發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。在這個重要時期，公司總經(jīng)理王志堅在經(jīng)營活動分析會上特別強調(diào)，為保證公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展，業(yè)務(wù)管理的提升要與文化建設(shè)同步，制度建設(shè)要與文化建設(shè)并重。他要求公司各級管理人員要統(tǒng)一認識，認真分析公司經(jīng)營管理中存在的問題，分析問題背后的意識形態(tài)問題，認真學(xué)習(xí)集團管理制度中企業(yè)文化的精髓，并貫穿、落實到具體工作中。
他將企業(yè)文化所體現(xiàn)的內(nèi)涵“翻譯”成公司員工在日常工作中應(yīng)具備的“十一項意識”：質(zhì)量的意識;成本的意識;計劃與效率的意識;溝通的意識;主動的意識;企業(yè)模式下個人利益追求的意識;個人定位和規(guī)劃的意識;學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的意識;團隊的意識;職業(yè)操守的意識;敢于承擔(dān)責(zé)任的意識。
王總要求公司各級管理人員自身要加強上述意識，同時在員工中宣貫講解，通過不間斷的培訓(xùn)和引導(dǎo)，使所有員工結(jié)合自身的具體工作，樹立十一項意識，共同推進企業(yè)文化建設(shè)。
公司希望在擴大業(yè)務(wù)、提升管理的同時，積極推進企業(yè)文化建設(shè)，樹立員工對企業(yè)的信心，增強企業(yè)的凝聚力，讓員工將個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展保持一致，從而能夠主動發(fā)揮、充分實現(xiàn)自我價值，為企業(yè)長期、穩(wěn)定、健康的發(fā)展獻策獻力。
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