深化管理重構(gòu) 夯實發(fā)展基礎 提高經(jīng)營品質(zhì)——集團公司召開2022年度工作總結(jié)會
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2023年1月10日，集團公司召開2022年度工作總結(jié)會。由于疫情原因，本次會議采用視頻會議方式，設1個主會場和28個分會場，集團公司、各二級公司及其下屬公司共310名管理干部參加了會議。
集團公司董事、戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理范昆
會上，集團公司董事、戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理范昆代表董事會宣布了集團公司董事會對2022年度二級公司經(jīng)營管理和集團公司職能部門工作考評的決定。
董事會的考評決定是在集團公司總裁辦提報的考評意見及獎懲建議的基礎上，綜合考慮了各個二級公司 2022 年度經(jīng)營結(jié)果、公司所處的發(fā)展階段、經(jīng)營管理任務書完成情況，以及集團公司職能部門的履職和年度工作完成情況等因素作出的，有獎有罰，真實客觀。
集團公司董事、副總裁李鋼
集團公司副總裁李鋼代表總裁辦以《深化管理重構(gòu)，夯實發(fā)展基礎，提高經(jīng)營品質(zhì)》為題，對集團2022年的工作進行了全面、系統(tǒng)、深刻的總結(jié)，對2023年的經(jīng)營計劃進行了全面的安排與部署，并強調(diào)了各公司2023年度的重點工作和管理任務。
2022年，集團實現(xiàn)合并營業(yè)收入47.49億元，集團整體資產(chǎn)質(zhì)量有所提高，凈利潤和上繳稅費大幅增長，職工收入合理增長，為社會作出了較大的貢獻。但必須清醒地看到，公司利稅的大幅增長主要得益于投資收益的實現(xiàn)，全集團加強基礎管理、提高經(jīng)營品質(zhì)還任重道遠。
會議最后，吳志明董事長發(fā)表了重要講話。
吳總指出，從歷史發(fā)展的角度看，以2022年為標志和起點，集團才真正開啟了面向未來三十年的全面二次創(chuàng)業(yè)。今天的會既是對上一年度工作的總結(jié)，更是吹響了集團二次創(chuàng)業(yè)的號角，是集團二次創(chuàng)業(yè)出征的動員大會！
吳志明董事長發(fā)表重要講話
“什么是創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)就是艱苦奮斗，就是卷起褲腳兩腿泥地苦干。”吳總動情地回顧起“當年熱血為國涌，何曾想今后”的創(chuàng)業(yè)，提醒大家不能犯低級、重復、致命三種錯誤，指出二次創(chuàng)業(yè)的目的是在集團現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)有管理模式的基礎上調(diào)整集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，變革集團產(chǎn)業(yè)管理模式，就是要為英茂下一個三十年的持續(xù)發(fā)展，打好產(chǎn)業(yè)的基礎和科學管理的基礎。他深情地說，“不進行二次創(chuàng)業(yè)，我們第一代創(chuàng)業(yè)者的夙愿將付之東流；不進行二次創(chuàng)業(yè)、不進行管理重構(gòu)、不進行隊伍重建，我們英茂就要喪失未來三十年發(fā)展的機會。”
吳總要求各級管理團隊要認真學習李總在英茂集團創(chuàng)業(yè)三十年慶典上的講話，要帶著感情學，聯(lián)系實際學，學出對英茂事業(yè)的忠誠，學出對英茂企業(yè)文化的信仰，學出對下一步工作的信心；要加強各級公司領導班子的建設，一個公司經(jīng)營的好壞關鍵在人，關鍵在公司的一把手和管理團隊，我們二次創(chuàng)業(yè)成功的希望也建立在現(xiàn)在各公司一把手和管理團隊的身上；要充分認識集團調(diào)整對二級公司管控模式及考核激勵政策的重要意義；要把外界環(huán)境變化的不確定性，變?yōu)榻衲旯ぷ魅蝿盏拿鞔_安排、管理指標的明確下達；要重視互聯(lián)網(wǎng)營銷工具的有效運用，互聯(lián)網(wǎng)營銷工具的有效運用是解決集團營銷能力短板的最佳手段；要從三個方面做好集團二次創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)調(diào)整與重構(gòu)的資金保障工作。
吳總說，“天如果總是不亮，那就摸黑生存。一旦看到曙光，那就立即起飛。”——這就是英茂集團二次創(chuàng)業(yè)的方法論！
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