告別過(guò)去 重新出發(fā)——汽車(chē)公司召開(kāi)2021年度工作總結(jié)會(huì)
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2022年1月8日，汽車(chē)公司召開(kāi)2021年度工作總結(jié)會(huì)議。
受疫情影響，本次會(huì)議采用視頻會(huì)議方式，汽車(chē)公司本部全體員工及下屬各公司主管以上人員近350人參加了會(huì)議，參會(huì)人數(shù)為歷年之最。
會(huì)議回顧和總結(jié)了2021年汽車(chē)公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)果、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、存在問(wèn)題及解決措施，確定了2022年的經(jīng)營(yíng)管理方針，并對(duì)2022年重點(diǎn)管理工作進(jìn)行了部署。
部門(mén)負(fù)責(zé)人發(fā)言
會(huì)議還進(jìn)行了“英茂生活”營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)的專(zhuān)題培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，大家更清晰地認(rèn)識(shí)到數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的意義，對(duì)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的板塊及功能，對(duì)部門(mén)能力的提升及預(yù)期有了一個(gè)詳細(xì)的了解。
“英茂生活”營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)的專(zhuān)題培訓(xùn)
會(huì)議最后，余燕總經(jīng)理發(fā)言。余總在講話中提出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)就是文化的競(jìng)爭(zhēng)，并從四個(gè)方面分享了對(duì)英茂企業(yè)文化的理解：一要打造開(kāi)放、包容的企業(yè)文化，打破封閉沉悶的工作氛圍，拓寬自身的業(yè)務(wù)邊界。二要遵守“英茂汽車(chē)員工行為準(zhǔn)則”，打造職業(yè)化的環(huán)境，吸引外部的優(yōu)秀人才。三要杜絕吃喝文化，提倡廉潔、節(jié)約的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行汽車(chē)公司2021年第57號(hào)文件《關(guān)于員工公出遵循事項(xiàng)的通知》。四要認(rèn)真理解英茂集團(tuán)以“德才兼?zhèn)洌苷呱希秸咦專(zhuān)拐呦隆钡挠萌嗽瓌t。
余燕總經(jīng)理發(fā)言
余總指出，當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代，所有行業(yè)都可以重做一遍，過(guò)去讓我們成功的經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有用了，原來(lái)我們所擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也不能長(zhǎng)期保護(hù)我們。這對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是非常痛苦的挑戰(zhàn)，只有打破原有的慣性思維，重新定位自身，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自我，才能適應(yīng)數(shù)字化人工智能時(shí)代的要求。希望英茂汽車(chē)全體同仁“告別過(guò)去，重新出發(fā)”，不斷超越自己，走向未來(lái)！
（汽車(chē)公司王鵬舉供稿）
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