深化管理重構 筑牢發(fā)展根基 —— 英茂集團召開2021年度工作總結會
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2022年1月12日至14日，英茂集團在集團小哨會所召開2021年度工作總結會，集團公司董事會、監(jiān)事會、總裁辦公會成員，集團公司職能部室負責人及相關管理人員，二級公司總經(jīng)理辦公會成員及中層管理人員、三級公司負責人，共120余人參會。
會議首先由戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理范昆代表集團公司董事會宣讀了《集團各二級公司2021年度經(jīng)營管理任務考評結果與獎勵決定》。根據(jù)2021 年初集團公司董事會下達的二級公司經(jīng)營管理任務書，結合2021 年年中、年末兩級公司聯(lián)席會議上各公司總經(jīng)理的總結報告和集團公司的意見要求，集團公司總裁辦綜合考慮各公司所處的經(jīng)營環(huán)境、公司年度經(jīng)營管理結果、公司在管理重構方面開展的工作及成效，以及年度經(jīng)營管理過程中對重大問題和事項的應對處理情況等，形成對各二級公司的綜合考評意見和獎懲建議，經(jīng)集團公司董事會研究，作出了對各公司的獎勵決定。考核評價和獎懲激勵是集團公司重要的管理工具，體現(xiàn)集團公司以戰(zhàn)略管理為核心的經(jīng)營管理導向，具有嚴肅性，各公司的年度綜合得分客觀反映了2021年各公司的經(jīng)營管理結果和狀況。
戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理范昆宣讀考評結果與獎勵決定
為夯實基礎管理，集團公司信息管理部總經(jīng)理劉永新、財務部總經(jīng)理楊進高分別作了集團數(shù)字化轉型和集團財務管理問題的專題報告。
信息管理部總經(jīng)理劉永新 財務部總經(jīng)理楊進高
劉永新總經(jīng)理在題為《鞏固、提升和完善，繼續(xù)推進集團數(shù)字化轉型工作》的報告中，洞察和反思了企業(yè)在數(shù)字化轉型過程中存在的幾個核心問題，回顧了2021年集團信息化建設各項工作的實施情況和意義，審視了存在的不足，對2022年的重點工作作了部署。會間，劉總還就《數(shù)字經(jīng)濟與數(shù)字化》作了培訓。
楊進高總經(jīng)理的報告首先回顧了2020年以來集團管理提升所做的主要工作，介紹了2021年集團財務管理的基本情況。通過多個令人觸目驚心的實際案例，楊總指出了目前公司財務管理中存在的問題，分析了其產(chǎn)生的原因并提出解決的思路 。
1月13日，集團領導李錦泉發(fā)表了題為《深化管理重構，筑牢發(fā)展根基》的重要講話。
集團領導李錦泉發(fā)表《深化管理重構，筑牢發(fā)展根基》重要講話
李總首先回顧和分析了2021年疫情影響下國內外的政治、經(jīng)濟和社會所發(fā)生的重大事件及變化，對2021年度集團各公司經(jīng)營管理計劃完成情況、集團投資與戰(zhàn)略管理工作、安全生產(chǎn)管理工作，和集團管理重構的重要舉措、成效和存在的問題，作了全面、系統(tǒng)、深刻的總結。
2021年，集團繼續(xù)深化管理重構工作，通過兩級公司聯(lián)席會議、干部調整等多種方式和手段，有效履行集團公司集中統(tǒng)一管理權責，重點推進了汽車公司的管理重構、隊伍重建和經(jīng)營調整。同時，著眼集團未來發(fā)展，下功夫研究和推進馬鈴薯種業(yè)的發(fā)展和英茂農(nóng)業(yè)的戰(zhàn)略布局。集團的營業(yè)收入、凈利潤、上繳稅費、資產(chǎn)規(guī)模、用工人數(shù)、工資支出總額等指標持續(xù)增長。
參會人員認真聽取李總講話
在進一步分析2022年國際政治經(jīng)濟環(huán)境、研判國內宏觀經(jīng)濟政策及部署的基礎上，李總指出，國家宏觀政策的明確和實施，必將對集團各公司的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大的影響。持續(xù)的新冠疫情已經(jīng)深刻改變國人的消費方式和生活習慣，企業(yè)產(chǎn)品的銷售方式、商業(yè)模式也需要隨之改變和演化。時代在變、行業(yè)在發(fā)展，企業(yè)必須與時俱進，順勢應變，創(chuàng)新發(fā)展。面對行業(yè)的快速變化和激烈的市場競爭，我們更要堅持“給客戶以價值”的經(jīng)營理念，堅持“以顧客為中心，以為消費者創(chuàng)造價值為根本”的經(jīng)營宗旨，做好自己、做好當下，才能贏得顧客、贏得未來。
李總講話
根據(jù)宏觀經(jīng)濟形勢和發(fā)展變化趨勢，結合集團經(jīng)營管理的實際，李總提出2022年集團經(jīng)營管理的基本方針是“穩(wěn)中求進，雙增、雙控、三提高、一創(chuàng)新”，要優(yōu)先保障農(nóng)業(yè)板塊重點項目的投資建設。關于2022年的經(jīng)營管理計劃，李總全面、細致地對各公司經(jīng)營目標與重點任務、投資計劃、集團管理的主要任務目標和重點工作進行了安排與部署。
2022年將迎來英茂集團成立30周年。李總號召集團全體員工不忘省委省政府設立英茂時賦予企業(yè)的責任和使命，恪守英茂的核心價值觀，落實和深化管理重構的各項工作，擁抱變化與挑戰(zhàn)，筑牢未來發(fā)展的根基。
圍繞會議主題及各公司2022年經(jīng)營計劃，會議進行了分組討論。
分組討論
會議最后，集團公司董事長吳志明作總結發(fā)言。吳總指出，2021年是集團管理重構的關鍵年，這一年集團強化核心管理，堅定不移地貫徹年初提出的“兩個維護”，讓經(jīng)營管理回歸到務實、專業(yè)、長期的常理中，董事會充分肯定2021年管理轉型取得的成效。夯實基礎管理是應對未來不確定性最好的辦法，各公司都要通過加強基礎管理，通過持續(xù)練內功，不斷強化自我，以持續(xù)提升應對一切不確定性的準備。吳總強調，集團將嚴肅考核評價和獎懲激勵機制，但會結合產(chǎn)業(yè)特點兼顧共性與個性，各公司既要關注年度目標，更需形成以戰(zhàn)略管理為核心的經(jīng)營管理相匹配的長遠發(fā)展目標。最后，吳總重點對經(jīng)營風險防范和安全生產(chǎn)提出管理要求，各公司必須結合集團管理及產(chǎn)業(yè)特點，高度重視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理中的安全生產(chǎn)、政策風險、資產(chǎn)風險、現(xiàn)金流風險、市場風險的防范，制定針對性的應對措施。吳總要求各公司要認真組織全體員工深入學習，把會議精神作為推動全年工作的動力來進行學習和貫徹，并用于指導公司2022年的經(jīng)營管理工作。
吳總講話
“今天再晚也是早，明天再早也是晚”，英茂集團全體員工要有緊迫感，要保持不達目的不罷休的斗志，開拓市場、強化管理、防范風險，用實際行動和優(yōu)異成績迎接英茂三十周年！我們堅信，只要堅持向下扎根，積蓄力量，向上努力生長，英茂之樹就一定能茁壯成長，枝繁葉茂，自成風景！
會議合影
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